人才观

在人才使用方面,MRC在大胆启用人才的同时,创造出一套“人人是才、赛马不相马”式的人才竞争机制。同时建立起了对各经营团队综合能力的评价体系,从经营能力,创新力,执行力和忠诚度的四个维度,进行量化评价,并结合员工的实际情况,实现了“能者上,平者让,庸者下”的用人氛围,一方面保持企业持续发展的活力,一方面促进人才不断的提升自我。

在人才培训方面,MRC将培训作为首要目标以使员工能得到所需的技能水平和员工自身素质的提高,公司100%的员工每年都必须要接受培训。为给员工创造一个良好的学习环境。

在人才机制方面,MRC不断建立了适应企业发展的人力资源管理机制,确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是MRC第一资本”的价值观,公司通过多种渠道和形式,建立具有MRC特色的企业文化环境,要从“生产营销型企业”向“学习型企业”转变。

在员工管理方面讲求“德、诚、理、情、心”。

以德聚人,以诚待人,以理服人,以情感人,以心暖人

聘用政策:

在行业里有两年以上的相关经验,身体健康,有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能适应现代社会竞争机制,认同MRC企业文化,追求企业与个人的共同发展。

如你有智慧,请你拿出智慧;

如没有智慧,请你流出汗水;

如不流汗水,请你让出岗位!

失去狼性的员工=淘汰